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2025-01-01
定制家具有几个方向,一个是整装,一个是全屋定制,另外就是做小而美的小定制。下面这篇文章可以参考:
作者:大材研究
思前想后,形势所迫,孙总最近做出了一个战略决定:必须上马定制家居,直接从全屋定制入手,单独组建一个部门来操刀。
他本来是做成品家具的,手上有一个生产基地,能够提供各种衣柜、书柜、电视柜、茶几、床、沙发等全屋家具的生产,十几年走下来,经验还是积累了不少。
但之前没有大规模转型定制,主要是觉得客户需求分散,订单不集中,个性化生产难度很大,要投入一笔钱来改造生产线,整个公司的流程也得重新设计,风险大。
于是,孙总在很长的时间里,觉得把成品家具做好了,也能活得不错。确实,在过去的十多年中,公司每年还是有几百万的利润,周边几个省都有经销商,总的开了几十家门店。
情况并不是一直乐观, 欧派、 尚品宅配、索菲亚、好莱客等众多上市公司出现,在孙总主攻的市场区域内不断增加网点,还能给客户提供定制服务,加之品牌势能差距过大,给自己带来的压力越来越大,生意明显有下滑,不做点调整看来是不行了。
跟孙总一样的情况,在国内的家居建材圈极为常见,尤其是最近三五年里。以前做成品家具、成品建材的,现在齐刷刷地开始做定制,有些是的,同行的竞争推着走;另一方面,客户需求的变化,反过来倒逼改革。
从现实情况看,凡是柜子,比如衣柜、橱柜、电视柜、鞋柜等等,基本上都会考虑定制。凡是以前做定制衣柜橱柜的,现在几乎都在向全屋定制升级。
全友、顾家、曲美、美克家居等传统的成品家具带头大哥们,也已动手。强二线的好风景家居、红苹果、联邦等,同样披挂上阵。
前段时间,大材研究有篇文章叫《川派定制力量强势突围,5年猛增多战将,全友明珠猛攻,看看都有谁在路上 》,可见交战之激烈。
你不做定制,不赶上这个风口,不随市场而变,很有可能,跟不上时代的需要,更有可能被业主抛弃。
确实也是如此,从部分上市家居公司的财报来看,定制业务线的增速是非常迅猛的。
索菲亚,2017年营收61.62亿元,定制家具(含OEM家具家品)板块的收入是54.88亿元,专卖店开了2200多家,还没包括超市店。
像主打定制橱柜与衣柜的欧派家居、尚品宅配,好莱客、志邦、金牌橱柜、我乐家居、皮阿诺等,2018上半年的同比增速虽然有所下降,但大多保持了20%以上的增速。
2017年更猛,比2016年同期相比,很多定制家居上市公司们,当年的同比增速很多都在30%以上。
裸地说明一件事情,定制大有可为。
我们所说的定制家具,一般是从橱柜、衣柜说起,然后到电视柜、书柜、鞋柜等。再后来,往往是按卧室、书房、厨房、客厅、餐厅、青少年房等空间划分的。
比如整套卧室的家具定制,涉及衣柜、衣帽间、飘窗、电视柜等。青少年房,则可能涉及上下床、榻榻米、衣柜、书桌等。
它的落地逻辑一般是,业主预约,免费上门量尺寸,然后出设计图,按照需要制造,再上门安装。
跟成品家具的模式差别很大,定制后面涉及到更强大的管理信息系统、柔性生产等。
更重要的是,定制家具做得比较好的情况下,能更好地满足业主的需求,跟房子的户型也能更匹配。
目前大多数成品家具公司,转型基本上是向定制家具转,试图也能根据业主通过线上或门店提出的需求,进行个性化定制生产。
有些人喜欢用“定制家居”这个概念,其实是错误的,定制家居覆盖的品类要大多得,它已经是大家居层面的细分市场。
在定制家具之后,确实又向前迈进了一大步,升级到定制家居。
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